近日，“2024央视财经论坛”在北京举行。传化集团董事长徐冠巨受邀出席并发表主旨演讲。会上，他以产业升级构建发展新动能，结合自身实践，分享了四点做法和体会。

首先，徐冠巨认为，传统产业是产业升级的重要基础和条件，高度重视传统产业升级，努力推动传统产业升级服务新兴产业发展，进而成为发展新动能的重要组成部分。

据介绍，传化集团旗下传化智联(002010)，在近40年发展中形成了服务中国轻工业多门类的专用化学品生产基础，有几百个产品品系和近2万个产品。在当下新兴产业发展中，传化以服务新产业来发展新产业的理念，把企业的制造基础、制造优势、制造能力成功应用到芯片、半导体、光伏、新能源汽车等高科技产业中去，既服务了新产业，又让企业实现很好的结构调整和转型升级。

其次，模式创新特别重要，能带动并放大科技创新，同时也必须着眼于形成更健康的产业生态，赋能产业创新升级。

譬如，传化集团在杭州萧山打造传化科技城的科创平台，为科学家提供全方位的载体与服务，在钱塘江南岸的3.78平方公里土地上，已经形成创业创新的小气候。平台上集聚了各类企业，其中生物技术企业集聚了150多家，培育准独角兽企业10家，有8000人在这里工作、3万人在这里生活，被欧美同学会认定为中国海归小镇。

同时，传化智联旗下的物流创新平台模式，带动效率提升。我国社会物流总费用占GDP是14%左右，欧美国家则是8%左右，司机、物流公司等很辛苦，看似个体效率高但整体效率依然低，背后在于缺少大平台支撑。传化智联创新公路港平台模式，把行业整合起来，解决小散乱的难题，赋能物流企业，服务中国制造高质量发展。

“我们看到，科学家和科创团队在创业发展，他们有科技优势、有激情，但也面临问题与短板。”徐冠巨称，作为已经发展起来的企业，传化集团理解创业之难，也有责任赋能科学家和科创团队的创业创新。

再次，过去中国是世界的工厂，赢得自身发展，并且服务世界，未来企业的使命就是把工厂开遍全球，服务世界、服务双循环发展。

“新的全球化，需要在全球配置和整合资源，打造供应链优势，赶超世界一流企业。”徐冠巨称，传化很早就开始国际化，生意做遍全球，覆盖130多个国家和地区。现在打造全球化体系，布局20多个全球生产基地，设立8个海外研发中心，取得全球化升级的新突破。传化集团其中的纺化业务等一批细分行业业务，正大踏步向全球第一迈进，2024年海外销售有38%的增长。

最后，农业农村是中国式现代化的重要组成部分，中国民营企业发展到“56789”的体量，应责无旁贷参与农业发展、乡村全面振兴的伟大事业。

据悉，2000年开始，传化集团建设农业高科技示范园区，后来参与扶贫攻坚，为深度贫困村建设1037所安心卫生室，现在全面投身乡村振兴，在杭州萧山打造谢径安·传化农创村。

徐冠巨称，通过“抓两头带中间”，一头抓科技创新，实现科技资源聚集，一头抓销售流通，帮助农民把农产品销售出去，中间让农民参与，让农民有收益、企业有效益，用实际行动践行共同富裕和社会责任。