"焕新"的万亿城商行:上半年净利润达去年全年水平!
来源:证券时报网作者:券商中国 马传茂2024-08-30 20:04

在每一个五年周期的叙事里,第四年往往被视为“冲刺之年”,对能否如期完成目标任务,至为关键。

2020年底,厦门国际银行制定了第五个五年规划(2021—2025年),强调回归本源,因地制宜规划区域特色发展,以“长跑”之姿构建高质量发展新蓝图。

期间,该行总资产年均复合增速由此前十年的34.6%显著降至6%以内,资产负债表基本重构,“侨牌”“港澳牌”“科技牌”等特色名片愈发亮丽。

而今,厦门国际银行正以稳步前进的状态实现蓝图,转型成效初显。今年上半年,厦门国际银行实现净利润9.7亿元,已达去年全年水平,营业收入连续三个季度实现增长。

资产负债表基本重构

高质量发展首先区别于过往的高速增长。

面对息差收窄、竞争加剧、风险暴露的经营环境,追求规模、速度的顺周期增长模式难以为继。厦门国际银行选择主动放慢规模增长步伐,融入发展新格局。

据统计,2021—2023年,该行总资产年均复合增速为5.7%,大幅低于此前十年复合增速(34.6%)。截至今年6月末,该行资产总额约1.14万亿元,较年初增长1.9%。

与此同时,聚焦实体经济重点领域、聚焦产业转型需求,厦门国际银行重构资产负债表,资产结构、负债结构、业务结构显著优化。

上半年,该行强化对总分行当地尤其是福建省内实体经济的支持力度,全行本地贷款占比(境内法人口径)提升至91.7%。

此外,在2023年开展产业专业化工作并取得初步成效的基础上,厦门国际银行以“五大金融”为核心,形成产业专业化2.0“33+18”条细分赛道、对应策略,锁定目标客群。

其结果是,在上半年实现境内法人产业专业化贷款较年初净增144亿元的同时,该行在科技金融、绿色金融、公司养老金融、公司数字金融的贷款余额上半年均实现超过两位数增幅,且均高于全行一般性贷款增幅。

负债端,厦门国际银行持续优化存款结构,取得阶段性成果。6月末,该行境内法人零售存款规模突破千亿,占比提升至24%以上,结构性存款、协议存款等高成本存款不断压降。

存量风险加速出清

资产质量是商业银行的生命线,也是高质量发展的逻辑前提。厦门国际银行“五五规划”提出,要不断加强全面风险管理,确保资产质量继续保持行业优良水平。

其中,该行坚持把发展作为解决一切问题的基础和关键,强化新投放贷款质量的管控,新增贷款集中于本地和发达地区,聚焦“两链”(产业链、供应链)两客(链主客户、链上客户),成效初显。

按2021年以来新户口径,截至今年6月末,该行境内法人新户不良贷款率仅为0.57%,其中对公新户不良贷款率为0.25%,均控制在较好水平。

同时,厦门国际银行聚焦结构优化,通过压降客户集中度、房地产业务占比、异地城投业务占比、非标投资业务占比等,提前加速风险出清。

今年6月末,该行前十大单一贷款集中度、境内法人房地产贷款占比分别约18.5%、5.1%,较2021年初下降8.1个百分点、4.6个百分点,显著低于上市银行平均水平。非标投资占比持续大幅下降至1.19%,体现出该行防御性策略取得成效,业务结构更趋稳健。

该行异地城投贷款也由2021年初的607亿元压降至102亿元,目前该类贷款集中在江浙地区,高评级客户占比80%以上,基本为正常类贷款,均不涉及地方政府隐性债务。

此外,厦门国际银行基于“早识别、早预警、早暴露、早处置”原则,严格开展不良贷款认定,加速存量授信风险出清和消化。

为应对未来特殊资产处置形势变化,创新经营处置的新路径,该行还通过制定模拟利润考核方案,推动总行特殊资产经营部向利润中心转型转轨。

特色名片愈发亮丽

作为目前在中国内地、香港和澳门三地唯一同时具有法人银行机构的城商行,“国际化”是厦门国际银行的底色。

目前,该行国际化业务占比超过三分之一,是我国国际化业务占比最高的中小银行。依托国际化布局,该行不断加强粤港澳三地机构业务联动,畅通外循环。

秉持与生俱来的华侨金融基因,厦门国际银行还在“五五规划”中提出,“发挥福建侨乡优势,打好‘侨牌’”,将勇当华侨金融服务主力军作为未来重点战略方向。

近年来,该行在总分行及附属机构成立华侨金融部门,推动分支机构设立华侨支行或华侨金融特色专营团队,并发布银行业首个华侨金融服务标准,后更新发布华侨金融服务规范。

截至今年6月末,厦门国际银行集团华侨金融业务量超1800亿元,华侨客户总数已突破8.8万户大关,分别较年初增长约40%、10%。

结合华侨金融战略,该行还创新打造华侨金融数智服务平台-“跨境e站通”,涵盖四大产品矩阵,开辟了全新的“国际业务专属频道”,支持企业在线办理各类跨境业务。目前,平台累计业务发生额已突破500亿元。

此外,为实现五年战略规划,厦门国际银行推进全面数字化转型。在该行“五五规划”中,“智慧引领”也被列为四大战略方针之首。

其中,该行成立“数字化发展与客户旅程转型委员会”,统筹全行数字化转型工作,逐步设立业务与科技高度融合的敏捷团队,并建立起“科技派驻机制”加强总分行科技与业务融合。

据统计,2021年以来,厦门国际银行科技投入在营收中占比逐年提升,其中近两年占比均超过5%,投入规模、科技人员占比在城商行中处于前列。

校对:冉燕青

责任编辑: 高蕊琦
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