【编者按】随着ESG多项国际准则生效实施，ESG的发展进入新纪元。2024年，ESG理念迎来20周年。在这一重要历史节点，联合国全球契约组织与中国外文局亚太传播中心、第一财经联合推出“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”节目，通过对话20位中国企业家的形式，结合实地走访受访企业的实践成果，探讨中国企业领导者在可持续发展、ESG及企业社会责任方面的洞见、成果和领导力。

本期“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”，对话宁德时代董事长曾毓群。宁德时代于2023年加入联合国全球契约组织，曾毓群于2024年7月当选联合国全球契约组织“2024中国可持续发展目标先锋”。

宁德时代，“您的时代”。

在新能源行业风起云涌的今天，宁德时代作为一家对行业起到引领作用的企业，开创了动力电池的技术革新。当前，宁德时代在动力电池和储能电池领域均位居全球第一，它是如何通过自身影响力推动着可持续发展的？

“穷则独善其身，达则兼济天下”，这是中华文明的传承文化。宁德时代董事长曾毓群表示，“修己达人”所表现的内涵，其实与可持续性发展议题有着异曲同工之处，“修己、达人、奋斗、创新”，这是宁德时代传承的价值观。

他说：“创新科技公司可以做很多事，我们立足于人类新能源事业，要作出卓越贡献。”

宁德时代的愿景，是希望做世界一流的创新科技公司。首先是要在技术上，达到“80%是人无我有，20%是人有我优”。曾毓群认为，真正的世界一流，一定是在发明与发现这两大方面达到世界一流，尤其是在技术上能够做到更多的“人无我有”。

其次是要做到优秀的运营，把技术实现，变成综合考虑了可靠性、安全性、可制造性的产品；再者是要做到卓越的客户服务，客户服务最重要的核心，其实是提供具有市场竞争优势的技术和产品，使得在最终环节消费者用到产品时是感到幸福、方便和有获得感的。

曾毓群举例宁德时代神行超充电池，可实现“充电10分钟，续航400公里”的充电速度。消费者对新能源汽车的关键痛点在于充电速度。电车能否实现快充，就像油车加油一样的快速？宁德时代推出的神行快充、麒麟快充就是答案，这是为满足消费者的需求而创造出来的。“超越客户期望是我们永恒的追求。”曾毓群说。

对于“修己、达人、奋斗、创新”的价值观，曾毓群介绍称，奋斗是打破固有的思维习惯，“练好基本功，发挥想象力”，这样能够发挥好的想象力，出现更多的创新，引领着实现更多“人无我有，人有我优”的产品。

对于可持续创新，曾毓群谈到了“文化、组织、激励、开放”这四个机制。做到可持续创新，首先需要机制的保证，最重要的是文化的保证，持续追求创新的文化要深刻植入到整个企业；其次是对创新进行鼓励，激励机制很重要。此外，宁德时代一直在找天下的英才，为人类的新能源事业共同来创新。曾毓群认为，“天下英才不只是找人进来，还有开放式创新。”宁德时代持续与全世界的优秀大学、研究所合作，进行开放性创新，在这一过程中，也在不断地包容世界文化、包容世界所有人。“只要大家对人类新能源事业有共同的理解、共同的想法、共同的愿景，我们都可以合作，然后持续开放性创新。”

“任何时候都不能固守成规。苟日新，日日新，又日新。”这是曾毓群所看重的。他说：“自己来颠覆自己，更加积极地往这个路子上、机制上走，否定自己，永远拥抱变化，这就是生存之道。”

曾毓群认为，即便将来锂离子电池可能没有了，没有关系，宁德时代还会存在，每个人的时代都会存在，人类新能源事业可能有更好的发展，这才是宁德时代真正想要的目的。

可持续发展的理念，就是大家在发明一个新技术的时候，需要思考可循环性。人类可持续发展靠的是技术，是可循环的优秀技术。“走在技术之前的必然是要考虑怎么循环，‘但存方寸地，留与子孙耕’，这就是中国文化里面非常重要的一点，是人类可持续发展非常好的典范。”曾毓群说。

在电池回收方面，宁德时代早在2015年就开始布局电池回收业务，其控股子公司邦普循环打造了“电池生产、使用、梯次利用、回收与资源再生”的生态闭环。2023年，全年回收10万吨废旧电池并再生1.3万吨碳酸锂，镍钴锰回收率达99.6%，锂回收率达91.0%。

值得关注的是，宁德时代于2023年4月宣布了零碳目标：即2025年实现核心运营碳中和，2035年实现价值链碳中和。曾毓群透露称，宁德时代现在有9个零碳工厂，到明年这一数字将会扩至13-14个。“我们先把自己的零碳做起来，也就是‘求诸于己’，未来也会把‘零碳’扩至工业园区、社区、城市乃至更大的目标，这也是我们希望的‘修己达人’。”

在全球化趋势下，宁德时代也面临着地缘政治、文化冲突、国际人才储备的三大挑战，曾毓群认为，这三个挑战在创新面前都可以克服。应对气候变化已经非常急迫，宁德时代通过创新的商业模式，与全球各国分享新能源创新技术，共同为人类新能源事业作出贡献。