半年节点一过，多家信托公司召开年中经营工作会议，既总结上半年得失，也研判下半年方向。

信托百佬汇记者注意到，不少机构在年中工作会议中坦承，公司克服重重困难实现了“时间过半、任务过半”。至于下半年的工作重点，各家公司差异较大。有信托公司提出，要紧盯全年信托规模目标不动摇，管理规模代表行业地位，是业务能力、市场信誉和客户基础的综合体现；有信托公司提出，要坚决树牢“赚辛苦钱”理念，持续打造专业服务能力和职业道德操守，提升形象和品牌；还有信托公司提出，要夯实标品业务行业领先地位，加大产品纯净值化探索，提高客群转化率。

华能信托：不以降低风控标准换取业务机会

7月5日至6日，华能贵诚信托有限公司以“二次创业新征程的探索、反思与前行”为主题，召开了2024年中工作务虚会。

华能信托党委副书记、总经理刘芳总结称，今年上半年，公司按照“两条曲线、融合发展”的发展方略，在稳固基本盘业务的同时，按照“既快又稳”的原则发展转型增量业务，并积极促成两条曲线的融合发展。公司实现时间过半、任务过半的目标，整体经营保持稳定，在二次创业的新征程上取得了良好开局。

此外，公司风险防控工作组全面分析了当前面临的外部风险和监管形势，明确了公司各业务板块应当关注的风险因素和采取的管控措施，“坚决不以降低风险防控标准和合规标准换取业务机会”的理念更加深入人心。

上海信托：基本实现“时间过半、任务过半”

7月22日，上海信托召开2024年中工作会议，系统回顾和总结公司2024年上半年工作，全面部署下半年公司经营管理的重点工作。

上海信托党委书记、总经理陈兵指出，上半年，公司通过加快落实转型布局、旺季营销提拉推动、简清工程优化流程，基本实现了“时间过半、任务过半”和季度攻坚“场场超额完成、仗仗顺利打赢”的业绩目标。

针对下半年工作，陈兵强调，在公司内部形成“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”的坚定导向，重点做好六方面改革发展工作。一是“以小见大”，将信托自身发展置于浦发银行战略转型的大局中思考谋划；二是“以点带面”，打通财富管理与资产管理业务循环、共建多层次“服务共同体”；三是“以进促稳”，在顺应监管、严控风险、敬畏市场、尊重客户的前提下提升营收；四是“以新破旧”，在新一轮全面深化改革进程中加快改革重塑；五是“以快制胜”，借助浦发银行总行金融科技优势搭建具有信托特色的数智经营体系；六是“以干为要”，以学习贯彻三中全会精神为重点提升党建对中心工作的引领支撑作用。

兴业信托：坚决树牢“赚辛苦钱”理念

7月26日，兴业信托召开2024年半年工作会议。总结2024年上半年工作，研究分析内外形势，部署下半年重点工作。

会议指出，2024年上半年公司各项工作取得了积极成效：风险化解有序推进，资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托等转型业务布局更加深入，信托管理规模企稳回升，业务模式和流程体系全面重塑，前中后台改革深入实施，银信协同发展能力不断提升，转型先发优势得到巩固。

会议强调，在信托业务动能转换、行业格局重塑的关键时期，公司要积极把握机遇，全面提升受托专业能力，坚定不移走本源化、差异化发展道路：立足银行系信托禀赋资源，深化风险协同、业务协同、渠道协同，加快构建母子协同联动发展、财富管理+资产管理双轮驱动的局面；坚决树牢“赚辛苦钱”理念，持续打造优秀的专业服务能力和良好的职业道德操守，加强特资处置攻坚能力、数字化能力、运营保障能力、受托服务能力建设，提升形象和品牌，真正当好值得信赖的受托人；强化战略服务能力，把服务实体经济发展和人民美好生活需求作为工作的根本出发点和落脚点。新时期下，要树立过“紧日子”的理念，切实提高风险意识和廉政意识，增强效率意识和服务意识。

国通信托：紧盯信托规模目标不动摇

近日，国通信托有限责任公司成功召开了2024年半年度信托业务工作会议，全面总结上半年信托业务开展情况，对下半年重点工作进行部署。

国通信托党委书记、董事长陈建新回顾了公司近年来整体发展情况，尤其在行业转型大背景下没有掉队，公司全体员工要进一步凝心聚力。他谈到，在上半年复杂的环境中，公司主要经营指标位列行业中上分位，但也面临诸多挑战和苦难。下半年，公司要锚定经营目标、提振工作信心，落实落细各项重点工作，确保全年经营指标的达成。

陈建新强调，一是要紧盯全年信托规模目标不动摇，管理规模代表行业地位，是业务能力、市场信誉和客户基础的综合体现。二是要通过立足本土资源、聚焦重点区域、创新服务方式，进一步提升业务品质，夯实公司盈利基础。三是新的监管形式提出了新的纪律要求，全体业务人员要坚决守住合规展业底线，深刻践行“五要”“五不”金融文化要求。

中海信托：加大产品纯净值化探索，提高客群转化率

7月29日，中海信托召开2024年中工作会议暨务虚会。中海信托党委书记、董事长卓新桥就公司2024年上半年工作亮点和不足进行了全面分析，对中海信托战略目标给出指导性意见。

针对下一步工作，卓新桥指出，一是要夯实标品业务行业领先地位，加大产品纯净值化探索，提高客群转化率。二是要做好供应链金融业务，加强获客渠道，推动产业金融快速发展。三是要提升小微金融发展质效，优化业务布局，坚持集中度分散，池子化运作管理。四是中海基金要与中海信托在固收业务中强化协同，加快债券可投库建设，做到扭亏为盈。五是服务信托业务要进一步展业，全力寻求与优质银行在资产证券化、家族信托等渠道的合作机会。六是要加强运营科技信息化，夯实管理力量。七是要加速推进存量风险项目处置，全力统筹好防范化解金融风险。八是要深化改革，做好精益管理，在基础管理能力建设上实现新提升。九是要加强党风廉政建设，深化党纪学习教育，提升党建工作质效。

中原信托：推动信托业务、固有业务协调发展

7月29日，中原信托召开2024年上半年经营形势分析会，总结回顾上半年经营工作情况，安排部署下阶段重点工作。

中原信托党委副书记、总经理（拟任）赵阳指出，上半年公司主动顺应监管政策要求，紧密结合市场需求变化，信托业务转型实现新发展，财富管理取得新成效，管理效能稳步提升。下半年，公司继续坚定发展信心，坚持“防风险、守底线、促发展、强管理”的工作重点，加强全面风险管理体系建设，提升综合财富管理能力，推动信托业务、固有业务协调发展，强化管理水平赋能业务发展，扎实做好各项重点工作，确保完成全年目标任务。

陕国投：结合各项整改提升质效

7月15日至16日，陕国投召开2024年上半年经营形势分析会议暨全员警示教育会议。会议总结了公司上半年经营管理工作，分析研判了当前面临形势，研究部署下半年重点工作及具体措施。

陕国投党委书记、董事长姚卫东充分肯定了公司上半年取得的各项工作成效，他强调，公司要结合巡视整改、审计整改、监管现场检查等专项工作，全面提升公司经营管理质效。

转型提质方面，主动把握和顺应监管导向，彻底摒弃私募投行思维模式，积极为产业客户和理财客户提供定制化一揽子金融解决方案和服务方案；管理提质方面，推动“大风控大运营大科技大组合”向“强风控强运营强科技强组合”的转变，加强投研体系建设和产品研发能力。

财信信托：加大力度研究转型方向和路径

7月24日至25日，财信信托召开2024年半年度工作会暨业务发展研讨会。会议指出，上半年，财信信托坚持“稳中求进、先立后破”的经营思路，全力克服经营业绩与转型发展的双重压力，整体经营保持平稳，各项工作有序推进。

财信信托党委书记朱昌寿强调，面对当前严峻形势，全公司要坚定转型不动摇：持续加强金融经济政策与行业形势研判，深入学习、严格执行监管政策，加大力度研究转型发展方向和路径，锚定信托业务新三分类规定，推动公司信托业务转型升级，有效提升服务实体经济质效。

校对：杨立林