一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个人的力量、智慧、见识总是受限，想在社会上有所建树，有所作为，有所成就，总要有人出主意，有人帮谋划，有人给指点。特别是经营现代企业，人财物，产供销，是一个庞大的系统工程，将其有机地组织起来，高效运转，非一人之力所能胜任，必须建立智囊团，发挥智囊作用，才能做好。三国时期，曹操善于运用谋士智囊是出了名的，官渡之战，他能以弱胜强，智囊给力是其中的重要因素。

高度重视，委以重任。在官渡之战的前前后后，从酝酿到发动，从战略到战术，从事前到事中，从个别到群议，从随唤到开会，从当面到书信，从紧迫到闲聊，曹操都把听取谋士主意，发挥众谋士作用贯穿战争全过程。初步统计，在整个官渡之战中，曹操征求谋士意见不下十二次。他不但重视谋士意见，还经常对谋士委以实职。袁绍兴兵，望官渡进发，前方告急，曹操起军七万，后方空虚，看家任务十分重要，他特意留谋士荀彧守许都。曹操守官渡两个月，军力渐乏，粮草不继，意欲弃官渡退回许昌，迟疑未决，乃作书遣人赴许昌问荀彧，荀回复此用奇之时，断不可失，让他坚持下去。曹得书大喜，令将士效力死守。

充分信任，大胆采用。袁绍给曹操写信，说是要攻打公孙瓒，特向曹操借粮借兵，词意轻慢，心怀叵测，曹操很是生气，便问郭嘉的意见，袁绍如此无状，吾欲讨之，恨力不及，如何？郭嘉提出了著名的“十胜十败论”，认为曹操打袁绍有十胜的条件，而袁绍则存在十败的因素，结论“公有此十胜，于以败绍无难矣。”这种意见得到谋士荀彧的赞同。郭嘉又进一步献计，今袁绍北征公孙瓒，我们可以抓住这个空档，先取吕布，扫除东南，消灭这个心腹大患，然后图绍，乃为上计。曹操欣然接受，“遂议东征吕布”。

不问来历，只看计谋。英雄不问出处。曹操爱才如命，四处广揽人才，他的智囊来自四面八方，甚至还有来自敌方阵营的。许攸就是来自与他正在打仗的袁绍阵营。许攸来时，操方解衣，歇息，闻说许攸私奔到寨，大喜，不及穿履，跣足出迎。遥见许攸，抚掌欢笑，携手共入，操先拜于地。说“子远肯来，吾事济矣！愿即教我以破绍之计。”许攸献计，袁绍军粮辎重，尽积乌巢，今拨淳于琼守把，琼嗜酒无备，可选精兵诈称袁将蒋奇领兵到彼护粮，乘间烧其粮草辎重，则绍军不三日将自乱。曹操听说后，大喜，重待许攸，留于寨中。次日，操马上将这一计谋付诸实施，自选马步军士五千，往乌巢劫粮，丝毫没有犹豫彷徨。

广征博闻，谋而能断。官渡之战前前后后及战争过程中，曹操多次召集谋士会议，及个别征询计谋，正面的，反面的，各种意见都广泛听取，但又不人云亦云，莫衷一是，而是谋而能断，有自己的主见，有自己的定见，有自己的选择，有自己的取舍，有自己的担当。袁绍起兵七十万，大军压境，谋士讨论时，出现两种不同意见，孔融主和，荀彧主战，听完双方的陈述后，尽管孔融是孔子后人，当时名气很大，但曹操只认计谋不看人，觉得荀彧意见正确，便采纳荀彧的意见。许攸自袁绍处投奔曹操，献计火烧乌巢粮草辎重，曹操立马采纳，派兵执行。部将张辽心生疑虑，“恐许攸有诈”。曹操断然否定，“不然”，“今劫粮之举，计在必行，君请勿疑”。立即排兵布阵，出发。

“势弱只因多算胜，兵强却为寡谋亡。”现代技术、现代管理、大数据、海量信息，日新月异，经营管理现代企业，重视专家、行家在决策中的智囊、参谋、咨询作用，显得十分重要迫切。企业家摒弃唯我正确，唯我高明，唯我能干，别人意见不屑一顾的思想障碍，重视专家团队的作用；改变喜听顺耳、与自己意见相同的话，不喜逆耳之言的狭窄心胸；纠正先由领导者拿主意，再由智囊找理论依据，证明领导正确的逆向程序，高度重视、充分尊重、虚心听取、认真研究、精心选择，正确采纳智囊意见，公司定能越办越好。