在强手如林，竞争激烈，变幻莫测的市场经济条件下，公司的重大决策，关系到企业的兴衰成败，甚至生死存亡，不可不察，不可不慎，不可不准。这不是危言耸听，而是活生生的事实。在这里，研究一下赤壁大战，号称聪明绝顶、足智多谋的曹操，却连连中计、决策一再失误，八十三万大军倾刻灰飞烟灭的教训，对我们做好这项工作或许大有益处。

囿于定见，不思例外。赤壁大战，这把火能够烧得起来，一个重要原因，就是毁在曹操的思维定势上。先是曹操认为，战争中对同一个对手，不可能多次使用同一条计策。曹操已吃了诸葛亮两次火攻，按常规这次该不会再用此计了。这种思维定势，被诸葛亮猜了个透，“吾料曹操虽两番经我这条计，然必不为备。”让周瑜放心使用。随后，曹操又固执地认为，冬天长江一带不会刮东南风。把战船用铁链连成一体，曾有人提示风险，“船皆连锁，固是平稳；但彼若用火攻，难以回避。不可不防。”他的重要谋士荀攸也赞成这一意见，但曹操根本不当回事，“凡用火攻，必藉风力。方今隆冬之际，但有西北风，安有东风南风耶？吾居于西北之上，彼兵皆在南岸，彼若用火，是烧自己之兵也，吾何惧哉？”这世界上的事情，总会有例外，但曹操脑海里根本就没有这个例外，恰恰就是这个例外，差点要了曹操的小命。

心存介蒂，偏听偏信。曹操统率的青、徐之军，素不习水战，唯荆州降将水军都督蔡瑁、张允久居江东，谙习水战。周瑜暗窥曹军水寨，都大吃一惊，“此深得水军之妙也！”可就是这么重要的二人，在曹操那里却不受待见。曹操任命蔡、张二人为水军大都督、副都督之际，谋士荀攸就说，蔡、张乃谄佞之徒，不能如此重用。操笑曰，“吾岂不识人！止因吾所领北地之众，不习水战，故且权用此二人；待事成之后，别有理会”，心里早就有除掉二人的打算，用他们只是权宜之计。当蒋干带来所谓蔡、张欲结连东吴的信件，曹操想也没想就信了，立马喝武士推出斩之。

人才献计，不加分析。曹操爱惜人才，仰慕人才，听说凤雏先生到来，高兴得不得了，亲自出帐迎入，马上向其问计。这庞统便立马提出，看看军营。本来，军队配置、装备是军事机密，正值大战临近，不能轻易示人。但曹操没有一点警觉，教备马，亲自陪同，先观旱寨，又看水寨，庞统适时地给他送上高帽子，“操大喜”。回到寨中，又置酒共饮，同说兵机，统高谈雄辩，应答如流，“操深敬服，殷勤相待”。这庞统也真厉害，绕个弯子，就把用铁环连锁战船之计说了，“乘此而行，任他风浪潮水上下，复何惧哉？”至此，曹操已完全被套进庞统的连环计，自己还十分高兴，“曹操下席而谢”，并即时传令，唤军中铁匠，连夜打造连环大钉，锁住船只。

虽持疑虑，却不防范。周瑜打黄盖，施行苦肉计，黄盖委托阚泽向曹操献诈降书，曹操当场就有怀疑，于几案上翻覆将书看了十余次，忽然拍案张目大怒，“黄盖用苦肉计，令汝下诈降书，就中取事，却敢来戏侮我耶！”便教左右推出斩之。在阚泽巧舌如簧的辩解下，虽然“改容下席”，取酒待之，后来又收到自己派的奸细的密报，“顔色颇喜”，但仍然“心中疑惑不定”，再派蒋干直入周瑜寨中，探听实信，此事没有下文，但对黄盖的诈降，也没防范措施，致使黄盖借机接近曹寨点火烧船之计得逞。

“劝君莫奏前朝曲，听唱新番杨柳枝”。公司主要领导高度重视、慎重对待、认真研究重大决策工作，总结、借鉴自己和他人做决策的成功经验和失误的教训，决策之前广泛做好调研，深入分析公司面临的市场态势，透彻研究竞争对手的动态和特点，虚心听取各方意见，组织专家反复认证，团队成员畅所欲言，勇于发表不同意见，议深议透决策事项，遇有不明事项和反对意见，暂时放一放，把事情弄清楚再做决定，尽量减少决策失误，公司就一定发展更好，更稳健。